一句网传金句“人性最大的恶，就是在自己最小的权力范围内，最大限度地为难别人”、一句《增广贤文・下集》中的话语“一朝权在手，便把令来行”，在2026年2月精准映射在沪上阿姨HR事件中。
2026年2月，一则成都沪上阿姨门店HR公然辱骂求职者的聊天记录在全网发酵，将这家顶着“港股新茶饮明星”光环的品牌推上舆论风口。求职者仅礼貌询问社保缴纳、试用期时长等法定权益，却被涉事HR以“一辈子打工命”“随便举报”等言语肆意羞辱。而事件曝光后，品牌方仅以“沟通误会”轻描淡写回应，称已道歉并获谅解，却未公布任何处罚、整改与问责措施。
而这件事情或是沪上阿姨万店狂奔隐患的爆发，在监管趋严的当下、在《食品销售连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》正式实施的阶段，依赖加盟店的沪上阿姨又该何去何从？
HR辱骂求职者
2026年2月下旬，成都沪上阿姨成华区招商花园店招聘场景中，求职者合法咨询劳动保障问题，却遭遇极端不尊重对待。聊天记录显示，在沪上阿姨给出薪资待遇后，求职者询问工作安排时间、试用期期限、试用期有没有工资以及社保问题等，而该HR却回以“找个班上吧”言辞回复，随后又发出“随便你举报”“一辈子dgm”“我还不一定招你呢”“你招聘还是我招聘啊”等言论。
展开剩余85%此事一出，一时间引起网上的轩然大波，在微博上的热度持续居高不下，时至2026年3月11日，搜索“沪上阿姨HR”还会出现“成都沪上阿姨HR辱骂求职者”的词条，后面附带热字标识。
在中国企业资本联盟中国区首席经济学家柏文喜看来：“HR作为企业招聘的‘门面’，其言行直接反映企业的管理水平。此次事件中，HR的‘傲慢与敌意’暴露了企业在员工培训（如沟通技巧、法律意识）与企业文化（如尊重员工、平等对待求职者）上的缺失。”
这一事件击穿了公众对连锁品牌的基本期待。招聘环节是企业价值观的第一窗口，HR的言行直接代表品牌底色。而沪上阿姨最终却将责任推给“沟通误会”——2月26日，远近新闻在微博评论区称：“沪上阿姨官方回应《远近新闻》，该事件是由沟通中的误会导致，事件发生后，当事HR已经诚恳向求职者道歉并取得谅解，目前事件已妥善解决。”
事情至此已然解决？并没有！2月27日，评论区中“一查就是沟通误会。。。问几个正常问题，能有什么误会。HR这种沟通能力也是够了”“没有曝光她会道歉?道歉是她意识到错误了吗?不，她只是感受到压力了”等言论层出不穷，还有网友疑惑道：“道歉就行了?难道不应该为了维护公司形象，迅速开除吗？”
甚至还有粉丝量超80万的博主称：“求职者礼貌问工作基本待遇，被HR骂一辈子打工命，甚至嚣张说随便举报。这种人真的是给他点颜色，就能开大染坊，自己也是个给人打工的，凭啥看不起别人，要是让他爬上去，不敢想象多少人得被鄙视。”
同时，该博主直言：“不尊重劳动者加藐视劳动法，连最基本的招聘底线都守不住，品牌再会营销杯子再好看，奶茶喝进嘴里我都觉得膈应。品牌可以卷口味，但别卷掉底线与良知，连人都不尊重的品牌，走不远。”
面对网友与博主的指责与争议，截至2026年3月12日沪上阿姨仍未有进一步答复，此事后续又将如何发展还暂且是个未知数。
对此，知名危机公关专家、福州公孙策公关合伙人詹军豪表示：“求职者咨询劳动保障遭HR侮辱，品牌仅以‘沟通误会’轻描淡写，暴露其内部管理与员工合规意识严重缺失。”
更深层的风险在于：沪上阿姨超99.7%为加盟店，多数门店人事、招聘、培训由加盟商自主执行，总部仅输出品牌与物料，不承担实质管理责任。而此次HR辱骂事件，或是加盟模式下总部管控失灵、基层治理失序的集中体现。
万店狂奔埋下隐患
沪上阿姨的危机，根源在过度依赖加盟、轻资产的商业模式。
据2025年半年报显示，沪上阿姨总收入约18.18亿元，其中来自向加盟商销售食材、包装与设备的收入约17.54亿元，占总收入比例接近96.48%，自营收入约2369.7万元，占总收入比例仅约1.3%。
这一收入结构，直接说明沪上阿姨高度依赖加盟商的商业模式。截至2025年6月30日，沪上阿姨门店总数为9436家，其中加盟店数量为9412家，占比99.7%。
詹军豪对此指出：“沪上阿姨99.7%为加盟店，96.48%收入来自向加盟商销售食材、设备等，自营占比不足1.3%。这种高度依赖加盟体系的模式，虽实现快速扩张，却弱化了品牌对终端的掌控力，加盟门店的服务、品控及合规问题易直接冲击品牌口碑，长期存在管理与风险传导隐患。”
而在供应链方面，对比头部品牌，蜜雪冰城、古茗等均投入重资产建设供应链、自建工厂、完善冷链与数字化系统，核心原料自产率超60%，既控成本又控品质。而沪上阿姨供应链以轻资产为主，所有前置冷链仓库完全外包，配送依赖第三方，无自建大规模冷链车队。
对此，柏文喜认为：“这种模式虽降低了初期投入，但无法保证供应链的稳定性与可控性（如冷链物流的时效性、食材的新鲜度）。例如，沪上阿姨的核心原料（如茶叶、水果）主要依赖外部采购，无法有效控制成本与品质（如水果的甜度、茶叶的香气）；外包冷链物流可能导致食材在运输过程中变质（如水果腐烂、茶叶受潮），影响产品质量（如茶饮的口感、新鲜度）；依赖第三方采购与物流，无法形成规模效应，导致食材成本、物流成本较高（如水果的采购成本比自建基地高10%-20%），压缩了加盟商的利润空间。”
值得一提的是，在当前监管趋严下，粗放模式已走到尽头，合规成本急剧抬升。2026年3月20日，国家市场监督管理总局《食品销售连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》正式实施，要求连锁品牌建立全链条风险管控、首负责任制、惩罚性赔偿、处罚到人，总部对加盟体系承担首要主体责任。
这对依赖加盟的沪上阿姨是不小的考验。过去“加盟出事、门店担责、总部免责”的时代已经终结，未来任何一家门店食安违规、劳动违法、合规失范，总部都将被追责，面临处罚、赔偿等后果。
成都HR辱骂事件，恰恰撞在监管最严的节点上，在“严监管、零容忍、重问责”的新常态下，继续沿用粗放管理模式，无异于行走在合规悬崖边缘。
柏文喜表示：“事件发生在《食品销售连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》实施前夕，虽不涉及食品安全，但折射出企业在合规管理（如用工合规）上的薄弱，为即将实施的监管规定敲响了警钟。”
同时，詹军豪指出：“3月20日国家市场监管总局新规正式实施，明确连锁总部对加盟体系负首要责任、处罚到人，沪上阿姨此时曝出管理漏洞，既叠加合规压力，也让品牌声誉面临双重风险，凸显其内部治理与监管要求脱节。”
规模从来不是竞争力配资评测网，健康的规模才是；万店不是护城河，可控的万店才是。当舆论喧嚣散去，留给沪上阿姨的，是一场刮骨疗毒式的自我革命——要么正视问题、彻底改革，要么继续敷衍、滑向深渊。
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